原标题：【参考之资】中煤新集阜阳矿业公司:“1236”安全自主精密办理方法什么样？我们来学习一下！

  中煤新集阜阳矿业公司在不断贯彻履行新集公司“安全出产9字政策”，树立完善“256”安全出产办理体系基础上，强力推广进程管控、民主参加、自主办理，刻画构成阜阳矿业“1236”安全自主精密办理方法。经过全面使用“1236”安全自主精密化办理，矿井取得了安全高质量的展开，到2020年10月12日，矿井完结安全出产2505天。

  （一）班前会预备。会议主持人方法会当班使命意图，施工办法内容，特别安全留意事项，对井下现场状况针对性地做好剖析、猜测。

  （二）班前会流程。会议主持人起立问候、点名并查询员工精力状态，员工起立答“到”，并陈述自己状况（答复：精力状态杰出，能够入井,OK!）→生机委员起立做毛遂自荐，使用文艺节目调集心情，激起生机→学习委员起立做毛遂自荐，带领我们学习安全、事务知识，并对学习状况进行发问→会议主持人叙述当班作业使命，要求条理明晰，短小精悍，其别人员进行弥补→轮值勤长起立做毛遂自荐，依照当班作业使命派活，被点人员站起答到，两人以上同茬作业需指定安全担任人，并让其叙述当班安全留意事项，同茬人员彼此弥补，不完善的内容可由队管人员进行弥补，作业使命分派到每位参会员工→安全委员安排上班每茬安全担任人对上班不安全行为、人员进行点评，指出当班简单呈现违章行为→办理人员弥补总结，内容要求法令明晰、并发问→生机委员带领发誓→主持人宣告闭会，入井人员在班前会记载本上签字→班前会完毕后，一致填写一式两份的入井人员信息表。一份交井窑队，一份单位自己留存。

  （三）班后会流程。会议主持人点名，并让人员悉数在班前会记载本上签字，与入井人员一一对应→安全委员介绍当班安全状况，剖析当班“三违”、不安全行为→当班“三违”、不安全行为人员，以及班队长就违章行为做检查、丰厚吸取教训→通报当班作业量，依照单位拟定的评分标准，判定出勤人员工分。工分经全班人员核定后，签字承认→会议主持人宣告班后会闭会。

  标准员工个人、岗位操作等两个行为精密化管控，使员工自主束缚自己行为，完结“行为操作”做主。

  1.入井仪容外表。矿从安全帽、作业服、毛巾、防尘口罩、矿灯、自救器、瓦斯便携仪、灯带、劳保胶靴、手套、带着的小型工、用具、作业用品等佩带方面进行精密化要求，标准入井行为。

  2.地上、井下文明礼仪。上级见到下级要自动问候，下级见到上级或宾客要立正并自动问候，并陈述现场安全状况。

  3.井口安全发誓。进入交窑大厅时入井人员一败如水佩带齐安全帽、矿灯、自救器、毛巾、防尘口罩和系好帽带，列队发誓后等候入井。

  4.会集入、升井。各单位由班长打旗在前，跟班队长走在最终，排队进入虹膜考勤区，顺次考勤，承受交窑人员检身。顺次列队进入等候区，等候期间不得大声喧闹，不得翻越围栏，或随意走动。升井时，会集一致列队进入等候室，途中禁止奔驰、抢位；到等候区后，按交窑员指挥，有序排队升井。

  5.地上井下文明行走。进入矿内一概在行走线内列队行走，禁止在工广区内行走时嬉闹，禁止在机动车道行走。入井下罐后，在副井通道调集整队，班长打旗在前带队、跟班队长在后排成单列纵队行走，直至到达乘人车站，或是作业地址。完结当班作业使命后，由跟班队长清点人数，班长打旗在前带队、跟班队长在后排成单列纵队步行至乘人车站，或是井口等候室，会集一致升井。

  6.地上、井下文明搭车。地上乘坐矿公共交通工具，禁止带着易燃、易爆、有毒、有害化学危险品，放射性、腐蚀性物品，压力容器等危险品，或有刺激性气味的物品；不合法持有爆炸物和控制刀具；或其它或许阻碍别人安全搭车的物品。井下搭车人员一败如水遵从乘人车跟车人的一致指挥，顺次排队搭车，不得拥堵抢座位；乘人车人满员后，封闭车门，锁住销子。乘人车未停稳（落稳），禁止开门下车，禁止追车、扒车、跳车。

  1.推广员工操作“五步法”。在一切岗位推广员工操作“五步法”，即停、想、评、定、做。“停”即中止作业，施行辨识；“想”即辨识、排查危险损害要素；“评”即辨识危险程度，及时陈述；“定”即拟定安全办法，消除或管控危险；“做”即依照规程、办法、“岗位操作清单”和“手指口述”进行作业。

  2.履行“岗位操作清单”式办理：在全矿推广“岗位（工序）安全作业清单”办理，加强作业进程管控和安全承认，标准每个岗位或工序的首要作业过程和安全关键，员工按“清单”操作。

  3.“手指口述”安全承认法。先在井口信号把勾工、电机车司机、押车工、单轨吊机车司机、押车工、斜巷上下口把勾工、机电检修工、高压操作工等8个岗位工种强制推广“手指口述”安全承认制。

  标准一班三查、五个改变、七项要点为首要内容的三项现场管控办法，完结“现场管控”做主。

  班前检查。严厉履行现场交代班准则，由跟班队长带领，与上班进行全面交代，上、下班跟班队长对作业现场的危险及整改状况、安全状况、安全条件进行交代承认。开工前，由跟班队长、班长和安检员对作业现场按表进行安全检查，契合安全出产条件，签字承认，方可开工。

  班中检查。班中，班长担任安排员工出产，并在作业面或有安全危险等要点区域作业；跟班队长担任现场安全、出产标准化及平衡和谐作业。跟班队长要对班组所管的规模，巡回检查，每个环节、每台设备、每位员工都要及时检查到位。要点排查在岗员工精力状况、班前危险整改状况和出产进程中的动态危险。发现危险和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时陈述队值勤领导。办理人员（安监员、测气员、防火工、电气防爆员、放炮员等）对现场一切作业点进行活动式检查，发现员工不标准行为及时纠正，对存在安全危险要及时安排整改。班中安排或调整的暂时作业，禁止班组长随意指使几个人去处理，跟班队长或班长要将员工带到现场进行安排，并辅导员工怎样操作、怎样合作以及需求留意的安全事项。特别是对新工人以及员工固定岗位改换(换成不熟练的作业)时，要现场教会员工怎样操作及安全留意事项。

  班后检查。当班作业使命完结后，由跟班队长、班长对当班安全办理的要点及未能及时整改的危险进行评价，给下一班交代清楚，并彼此签字承认。交代班完毕后，由跟班队长、班长调集当班人员，一致会集升井。不按规则展开班前、班中、班后安全检查的，榜首予以提示，第2次给予跟班队长问责。

  （二）“五个改变”办理精密化。从施工工艺、施工工序、作业环境、施工设备、作业人员进行管控。拟定了详细的管控办法，安全监管部门严厉依看管控办法要求进行检查。

  （三）“七个要点”办理精密化。打运起吊、电气操作、滚动部位、带压操作、帮顶办理是矿井“七个要点”检查内容。在日常安全检查中要求安监员掌握七个要点内容，要点进行监督。

  标准安全信息预警、零散工程零散作业管控、“四不定心”办理、“三违”办理、危险排查、事端处置等六项精密化安全监管手法，完结“安全办理”做主。

  1.信息预警责任体系。树立功能科室定时（每周）及不定时（随时）发布安全预警信息、矿领导统筹安排防范办法、基层单位关心处置、安监处全程监督的“四位一体”信息预警责任办理体系。

  2.信息发布处置流程。功能科室进行安全信息搜集、发布→相关单位进行安全信息处置→安全监管部门进行监督检查。

  3.全信息的处置准则。安全信息处置的准则，要坚持信息处置精确性、发布时效性、处置及时性、监督经常性。驻矿安监处担任对信息报送、处置常态化全程监管。全矿各级办理人员要高度重视OA体系、双预控渠道、微信群等作业渠道发布的信息，保证流程冷色的及时性，进步作业功率和完结质量。

  4.安全危险预警办理处置程序。对危险预警信息实施分类界定、分级办理、分层处置、逾期晋级办理。

  5.闭合办理与查核监督。对危险预警信息实施作业流程闭合办理，做到分类界定、分级办理、分层处置、逾期晋级，保证信息冷色处置高效、精确。其间，功能科室担任信息发布、接纳，对处置状况进行督办；各基层单位按整改期限及时将来临预警信息关心状况别离上报分担领导、驻矿安监处及功能科室；驻矿安监处担任信息的精确性、冷色处置时效及质量的监督检查及每周进行通报。

  6.功能科室责任及分担规模。清晰了各功能科室信息预警发布的责任，拟定了发布及处置单。

  1.零散工程规模。清晰了20项零散工程项目，涉及到设备的装置、撤消、打运作业。

  2.零散作业规模。常态化零散作业、作业地址涣散单位；其他零散作业、改换作业地址、作业班次不固定单位；固定岗位作业不列入零散作业管控规模。

  3.零散工程办理。各单位有零散工程计划的，一败如水填写零散工程申请单，并经矿出产平衡会、值勤会批阅赞同。暂时安排的零散工程（未经矿出产平衡会、值勤会批阅赞同的），一败如水由分担矿领导、当日矿总值勤人员签字赞同，申请单报送至矿调度、驻矿安监处信息陈述站。零散工程申请单一败如水注明施工单位、申请人、工程称号、工程量（首要作业内容）、作业地址、作业日期及班次、现场安全担任人、作业规程、安全技术办法称号及编号、批阅人、批阅定见。现场安全担任人一败如水对安全作业环境、工用具资料预备状况进行检查承认，消除安全危险、预备作业到位后，方可进行施工。零散工程申请单、安全技术办法一败如水带到现场，便于对照监督。现场安全担任人开工前、作业完毕一败如水向矿调度进行陈述；班中呈现异常状况影响工程施工的，一败如水当即陈述矿调度；出产办对零散工程安排施工状况进行监督管控，及时了解现场状况并做好记载；驻矿安监处对零散工程施工现场安全作业环境、操作行为进行监督检查，保证施工安全。

  4.零散作业办理。常态化零散作业单位，每天20:00前将次日三班作业计划网发驻矿安监处陈述站、出产办调度，并将纸质版报驻矿安监处信息陈述站。经矿出产平衡会、值勤会批阅赞同的零散作业，不再独自报送相关信息。其他零散作业、改换作业地址单位，一败如水当班班前1小时电话奉告驻矿安监处信息陈述站。

  （三）“四不定心”管控精密化。把不定心的时刻、不定心地址、不定心人员、不定心单位作为“四不定心”办理要点，清晰了界定规模，拟定了详细管控办法及查核办法。

  1.“三违”行为的辨认。矿供给了违章指挥、违章作业、违背劳作纪律的辨认的依据，让现场法律人员更好的依据法律，进步的反“三违”的质量。

  2.“三违”的分级及处理。依据产生事端的或许性和损害程度的不同，对各类“三违”行为划分为四大类进行办理。详细为严峻“三违”行为、较严峻“三违”行为、一般“三违”行为、不安全行为。

  3.树立全员反“三违”准则。依据《安全出产法》规则，赋予矿井各级办理干部、普通员工现场“三违”阻止权。任何人在任何地址，但凡发现有“三违”行为的，都有权力和责任进行阻止。

  4.树立“三违”处理红黄牌准则。安监员，或是其他办理人员现场发现“三违”行为较为细微，或是违章人员能深化认识到自己的错误行为的，可对其进行黄牌警示；实施“三违”红牌驱离准则。安监员，或是其他办理人员现场发现“三违”行为较为严峻，或是违章人员屡次、重复违章的，对其实施红牌驱离准则。

  5.创立“工人违章、干部丰厚”机制。“三违”产生原因分五类，即：被迫违章、习惯性违章、图懒省劲、不知不会、违章指挥，拟定防范办法。

  6.树立“三违”原因剖析准则。对照《安徽煤矿“三违”状况调研陈述》中“三违”产生的首要原因剖析，深化反思劳作安排、作业安排、技术办理、安全训练、办法宣贯、“三违”办理等方面存在的问题，清晰管控责任人及责任单位及办法。

  7.分级树立“三违”剖析、处理准则。树立每周“三违”剖析准则，每周安全例会上通报一周“三违”状况，一周“三违”最多的单位担任人在会上进行“三违”剖析，找出原因，拟定办理办法。

  8.树立“党管‘三违’”准则。树立了“党管‘三违’”准则，对“三违”人员谈心说话、“三违”申述、安全罚款返还、党员安全包保等作业进行了详细要求。

  9.加大恶性“三违”查办。关于“三违”行为比较恶劣、重复产生，由驻矿安监处进行查询，履行清查剖析、言传身教、停班学习、帮教进步、行政处罚、张榜公示、电视爆光、亲属签字、建档立卡、事务考试等处理程序。

  （五）危险排查精密化办理。清晰了对公司及上级检查危险、处理流程，细化了矿井月度、旬危险排查办理规则，关心各级危险排查的责任，构成：问题（主张）台账--整改办法（计划）--期限--资金--单位/责任人--催促责任人--检验--销案闭合程序。

  （六）事端处置精密化办理。在事端处置上，对工伤事端陈述、工伤救治、工伤事端查询、工伤申报等方面进行清晰规则。详细程序：现场陈述矿调度--开始救治--安排救援--陈述公司--送医诊治--勘查查询--陈述处理--申报工伤--恢复学习--查核判定--返岗复工。回来搜狐，检查更多

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