年是不普通的一年。年头在新冠疫情出人意料的情况下，企业面临着生与死，存与亡的惊惧及徘徊检测！疫情带来的不只仅是一场存亡病疫，更是决议企业命运的一场商海“战争”。崂山管业人在当家人顾董的带领下，不等不靠不张望，兢兢业业做实事！在疫情最严重的时间，在一次又一次地向政府部门递送复工请求的一起，及时调整公司运营开展战略，拟定转型应对办法，不只仅及时经过互联网打开网上会议、训练、直播和企业视频宣扬等作业，一起依据疫情帮助医院建造及根底设施的需求，打开实践营销运营战略，一起，将公司运营“化整为零”兼顾减负，组成商场分层营销的“海陆空”战略形式，深化完善服务体系的优化晋级，为复工后的各项作业展开奠定了坚实的根底。上半年运营成果不只没有受到影响，销售收入较去年同期增加

  总结会上各部门负责人就上半年作业情况进行了总结报告，并对下半年及今后作业进行了方针方案和办法规划。崂山管业科技运营总部顾洪杰董事长做总结报告，在必定成果的一起，顾董对下半年及今后作业提出了更高的要求和期望，将“崂山”品牌营销战略和崂山管业人的斗争精力作为企业今后作业的规范，着重崂山管业人要做“精”，更要做“专”，要具有高度的的质量认识和品牌认识，把质量品牌永久放在企业开展的第位，为崂山管业的运营战略转型和协作渠道化成功对接开展打好坚实根底和制作宏伟蓝图。

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